谁愿为我而留,我又想让谁留?

2018-4-20 10:11:07 人评论 次浏览 分类:往期精彩回顾



暮春驱赶着嫩绿,着急着想用大片厚重的绿色攻陷苏州城,忽而初夏的日子,人也在熙熙攘攘间流动。

四月,每个城市似乎都在以不同的方式,吸纳他想要留住的人。

36计都轮番唱完了,客户还在不停地压价,人员也在不停地流失。

人,人才,在哪儿?这不仅是一个城市的需求,更是一个个企业亟待解决,并永远都在谈论的风口浪尖。

于是我们终于把私董们聚集在这个心无挂碍的坐忘书房,暂别忙碌的手边工作,一起讨论关于人才的问题。

谁愿为我而留,我又想让谁留?
读着就绕口的问题,我们讨论了整整一个下午,且未完待续。

在民企势头汹涌的当下,想要长治久安的生存,想要拓展疆域的发展,“人”无疑是一个避不开的要素。



你的企业需要什么样的人才?
你引进人才的目的是为了什么?



人才每个企业都需要,在要人之前,最应该搞清楚的是民企需要什么样的人?再确切一点的说,你的企业需要什么样的人才?
你引进人才的目的是为了什么?每一个人都会随口一说,当然是求发展啊。
其实每个企业引进人才的目的是不一样的。
有的企业是为了撑门面,有的企业是为了引进先进的理念,有的企业是为了与客户同频;
不同性质的企业,在不同的发展阶段,对人才的策略和需求也是截然不同的。
民企引进欧美企业的人才,有的是因为他的客户是欧美企业,为了进行良好的沟通,与客户在一个文化层面上进行有效无障碍的沟通,减少沟通成本,与客户建立互信的基础,然后将完善的管理理念和具有逻辑思维的工作理念带入到企业。
太多东西寄托在人的身上,人走了,东西就散了。
企业需要的是解决模块问题的人。把散乱的东西看出来,整理成体系。
某方面来说,外资由于跨国及发展的因素,已经建立了严谨的体系,只要盯着活儿看就好了,而民企尤其是在发展初期,生存阶段的时候,是盯着人看的。
外企都有完善的严谨的体系和模块。但是外企到民企之后的人容易“眼高手低”从宏观上看问题的能力更强,看不到细碎的最基层的问题,这是依赖模块体系造成的结果;
而民企工作的人,容易在细枝末节上做得好,限于执行层面,在宏观问题上往往考虑不周;
无论是外企还是民企的人才,都需要从根本上解决问题,解决信任度的问题。
上级与下级,部门与部门,同事与同事,不能建立信任,其他的事情都会成为花架子。
外企与民企的融合,不能刻意强调外企和民企的身份。
很多外企在中国也只是一个生产基地。并不是一个完整的产业链的全部。
外企之所以是外企,是因为已经经过发展,业务范围做到了世界,处于一个发展阶段。也是有一个从小到大的发展过程。不同阶段需要不同阶段的人才。
公司体系发展需要经过几个阶段:
管理体系的建立——专业化的分工——对行业链条非常专业——部门与部门之间的耦合度要小。
对公司发展的形态要有深刻了解,然后做到权责利对等,企业才能长久发展。
搭建公司的体系,要从“人驱动事”,逐渐过渡到“事驱动人”。
公司的业务发展到一定程度的时候,需要对业务模块进行切割,“怎样切割,切割成什么样子”,这都是管理者去深度思考的问题,只有这些搞清楚了,才能发掘企业真正需要什么样的人才。